实施运营改进措施
当完成全面的工厂和运营评估后，振雄将推动实施建议的运营绩效改进措施。
根据初步评估的结果，振雄的生产优化和咨询服务工程师将帮您设计一个针对注塑操作的最佳生产实践、程序和测评（KPI）框架，确保这些措施部署到位并且正确实施，以便长期优化运营绩效。
其中包括：
实施在初始工厂和运营评估过程中发现的机会
精益制造
持续改进和一系列整改措施
价值流程图
关于精益制造技术和各种工具的培训
供应链管理
振雄的团队将与您的改进团队密切合作，定期进行跟进拜访（大概每6-8个月一次），以推动和监督措施的实施过程。这样可以建立衡量标准，以便跟踪每个项目和/或性能指标的进度，同时开展相关人员的培训。
