工厂规划和优化
客户通常使用这种方法研究工厂扩张、重新安置、整合或兴建新工厂的可行性。振雄的工厂规划和优化研究服务使用结构化的方法为您制定注塑业务的发展蓝图，帮助您大幅提高效率和灵活性，为将来的发展奠定基础。
工厂规划和优化服务旨在制定一个长期的生产策略，用于指导业务决策并划分它们的优先级。这一方法久经考验，已运用于数百个新的和现有的工厂改进项目，也是振雄“工厂一体化”设计理念的核心。这一结构化方法用于：
◆收集和解释数据，建立团队
◆产能规划
◆主要设备、工具和工作单元开发
◆注塑机厂房布局
◆基础设施优化与流程设施服务设计
◆物流和产品流
◆工厂布局和产品搬运
◆概述所有辅助设备和流程设施服务设备的规格
◆工厂模拟、概念验证
◆财务评估
生产优化工程师以业务目标为中心，全面评估不同的设备和基础设施选件以及设备策略，从而最大限度地提高运营效率，其中包括：
◆工作单元设计
◆设备标准化
◆工艺流程和设施服务
◆原料处理和分配
◆产品搬运和库存
◆工厂布局和设计
